財務部、成本核算辦、醫保辦、人力資源部等科室以PPT課件形式，分別對上半年工作完成情況進行了認真梳理，對比分析了醫院經濟運行、人才隊伍建設、醫保新農合運行等數據，針對性提出了意見建議。同時，會議還選取了急診科、外二科、外三科等作為典型科室，交流了科室管理、醫療糾紛防范等好的經驗做法。在講述中，他們用翔實的數據說話，用直觀的圖表展現，用鮮活的事例說明，將上半年的工作成績、亮點措施等一一呈現，自豪之感油然而起，引起了大家共鳴。

隨后，院長何平對上半年醫院整體工作進行了點評分析，對下半年重點工作進行了安排部署。何平院長指出，在省衛生計生委的正確領導下，醫院上半年各項工作穩步推進，各項措施落實有力，各項經濟業務指標穩中有進，發展態勢良好。

何平院長還明確指出，雖然上半年工作成果喜人，但是依然存在不足之處，如業務發展不均衡、信息化建設緩慢、優質服務有待提升等問題，希望各科室認真查擺原因，針對薄弱短板制定措施，力爭提升突破。

關于下半年重點工作，何平院長強調做好八個重點：一是科學論證，制定出臺醫院“十三五”規劃，明確功能定位和總體目標；二是配合醫專“兩提”戰略任務，面向全國共同引進一批臨床技術精湛、教學經驗豐富的高層次“雙師型”人才；三是全力推進醫院綜合病房樓項目建設，確保年底前投入使用；四是以“三好一滿意”、“十大指標”和“優質護理服務”等為標準，全面加強內涵建設，積極迎接大型醫院巡查活動；五是進一步完善科室功能，加快消化、內分泌、呼吸等專業分科建設，促使婦產科二級學科分化，加快不孕不育診療中心、腫瘤治療中心和醫學美容中心等建設；六是強力推進二期信息化建設，打造智能化醫院；七是強力推行成本核算管理，完善績效分配方案，進一步強化激勵機制，全面調動工作積極性；八是查缺補漏，強化短板建設。

針對落實重點工作，何平院長提出三點要求：一要強力推進三項措施，各科室要強力推進核心制度落實、強力推進優質服務提升、強力推進床位使用率提高，努力提升內涵質量和服務水平；二要著力增強四種意識，在日益激烈的醫療市場和分級診療競爭中，全院職工和醫務人員要著力增強憂患意識、競爭意識、大局意識和依法執業意識，果斷出手，牢固搶占鄭州南部醫療市場；三要強化培養五項能力，各科室主任和護士長要努力培養科室管理能力、技術創新能力、綜合服務能力及執行能力、團隊協作能力，打造一支素質高、業務精、行動快的人才隊伍。

成績催人奮進，鼓舞我們保持頑強拼搏的信心決心；未來任重道遠，催促我們保持砥礪奮進的堅定步伐。下半年，我們將緊緊圍繞重點工作，創新舉措、務實發展，進一步加強內涵建設，提升服務水平和服務效能，譜寫醫院又好又快發展新篇章。